Même si vous disposez déjà de tous les départements nécessaires au fonctionnement de votre entreprise, sont-ils parfaitement optimisés ? Vos ressources humaines et techniques sont-elles investies de manière efficace et efficiente ? Qu’en est-il de la productivité ? Vos processus sont-ils adéquats et mis à jour ?
Autant de questions pour lesquelles nous sommes prêts à vous apporter les réponses adéquates et vous offrir ainsi notre savoir en structure organisationnelle et processus.
Nos champs d’action peuvent couvrir différents niveaux tels que :
- La gestion d’équipe, le partage des tâches et la productivité
- La gestion du temps
- L’évaluation des compétences et la redéfinition des postes et de leurs tâches
- La performance
- La logistique
- La chaine d’approvisionnement
- Le processus de production
- Le schéma d’interaction entre systèmes d’information
- Les étapes d’un projet ou d’une mission
- Le cycle de vie d’un projet…
- Etc.
Notre démarche diffère selon si le projet et/ou département existe ou est à créer:
Nouvelle organisation, Nouveau processus:
Si vos projets ou stratégies nécessitent une nouvelle organisation et/ou un nouveau processus, nous vous accompagnons depuis la planification jusqu’à la concrétisation de ceux-ci en passant par la conception d’un schéma ainsi que tout outil nécessaire à leur contrôle et suivi. Selon votre besoin, nous nous impliquons partiellement ou totalement sur tout le processus de mise en place selon votre projet.
Evaluation (Audit externe):
de votre organisation, de vos processus. Notre démarche repose sur les éléments suivants:
L’analyse de l’existant
Nous vous apportons notre regard extérieur afin de juger des points faibles à améliorer ou bien des points forts à accentuer, tout en respectant votre culture d’entreprise, vos moyens ainsi que votre environnement.
Rapport
Nous vous présentons un rapport complet de la situation accompagné de présentations graphiques et chiffrées.
Recommandations
Recommandations : nous vous faisons part de nos recommandations pour faire face aux points à améliorer et/ou à renforcer.
Outils d’action
Nous vous faisons part des meilleures pratiques et outils à utiliser pour réaliser les recommandations.
Suivi et Contrôle
Après l’application des recommandations nous pouvons également (re)contrôler si elles ont été bien appliquées et si besoin les adapter en fonction de vos besoins, de vos moyens, de votre environnement ainsi que de votre culture d’entreprise.
PARLONS ENSEMBLE DE VOTRE PROJET !
N’hésitez pas à nous contacter via le formulaire, par e-mail ou par téléphone pour que nous discutions ensemble de votre projet.